Establecer un Organigrama de una Empresa en base a una estructura horizontal.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA AGROPECUARIA Y DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES
CARRERA DE INGENIERÍA FORESTAL.
Módulo X: Gestión Empresarial e Institucional.
Unidad: Fundamentos Teóricos de Administración de Empresas.
Docente: Ing. Héctor Maza.
Fecha: Jueves 10 de mayo del 2012.
Responsables:
- Abad Miguel.
- Alulima Andreina.
- Ayala Leonardo.
- Cajamarca Paola.
1. Definir una empresa que se desee establecer.
La empresa que se propone lleva el nombre de:
“Mueblería Artesanal de tallados a su Elección”
Es una empresa comunal, destinada a la producción y comercialización de productos clásicos de figuras de personajes religiosos, personajes nacionales, animales, plantas que tienen mayor demanda por los turistas nacionales y extranjeros.
2. Definir la misión, visión y objetivos.
2.1. Misión.
Mueblería Artesanal es una empresa ecuatoriana, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de artesanías hechas a partir de madera; con la finalidad de atender las necesidades tanto de consumidores finales como también de comerciantes mayoristas, ya que estamos en la capacidad de ofrecer artículos de muy buena calidad a precios razonables.
2.2. Visión.
Ser un modelo de desarrollo para las comunidades rurales del país, convirtiéndose en la empresa líder dentro del sector de las artesanías elaborados con madera, abriéndose a nuevos mercados tanto nacionales como internacionales, conservando siempre sus políticas de calidad en los productos.
2.3. Objetivos.
Los objetivos que se pretende cumplir son:
Ø Desarrollar una empresa comunal de tipo artesanal con la vinculación de artesanos locales en la parroquia de San Antonio de Ibarra.
Ø Ofrecer productos de calidad a precios competitivos que satisfagan plenamente las necesidades de nuestros clientes.
Ø Participar en ferias, exposiciones u otros eventos similares que permitan acercarnos al lugar preciso en el que se encuentra nuestros clientes potenciales.
Ø Fomentar el autodesarrollo de la población mediante la capacitación e implementación de infraestructura adecuada en la empresa.
3. Establecer el organigrama de la empresa.
En las siguientes figuras se describe el organigrama propuesto para la empresa “Mueblería Artesanal”
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