Blogia
TECHNOLOGY OF FOREST PRODUCTS

plataforma virtual

TRABAJO GRUPAL FINAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

ÁREA AGROPECUARIA Y DE RECURSOS NATURALES  RENOVABLES

CARRERA DE INGENIERÍA FORESTAL

Módulo X: Gestión Empresarial e Institucional

Unidad: Fundamentos Teóricos de Administración de Empresas

Docente: Ing. Héctor Maza

Responsables:

 

  • Ulloa Lizeth
  • Valdivieso Alexandra
  • Vargas Juan Carlos
  • Vega Carlos

Fecha: Jueves 10 de mayo de 2012

 

EMPRESA MADERERA PALO FINO

VISIÓN

La empresa maderera “Palo Fino” es una empresa con imagen corporativa, que se adapta rápidamente a los cambios y condiciones de mercado, creciendo y proyectándose en el tiempo. Además es el resultado del compromiso de todos y cada uno, quienes, con pasión y amor por el trabajo, se superan continuamente para lograr y mantener en el tiempo resultados operacionales y financieros superiores al resto de la industria.

MISIÓN

Ser la empresa maderera líder que obtenga la mayor rentabilidad de la industria a través de la generación de productos y servicios de excelencia, optimizando los recursos y logrando estándares internacionales. 

Garantizar que cada actividad productiva se realice con absoluta seguridad para las personas y las instalaciones. Crecer y expandirse respetando el medio ambiente, la comunidad, y asegurando un desarrollo sustentable. Ser reconocidos por clientes y competidores por nuestro estándar superior de calidad, servicio y gestión.

OBJETIVO

  • Crear una nueva modalidad empresarial, a través de la utilización de tecnologías ecoamigables.
  • Lograr definir el ambiente competitivo con el medio que lo rodea.
  • Obtener, conservar y aumentar ventajas competitivas, ofreciendo productos que cumplen con estándares de calidad.

20120511050737-indice.jpeg

Establecer un Organigrama de una Empresa en base a una estructura horizontal.

Establecer un Organigrama de una Empresa en base a una estructura horizontal.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

ÁREA AGROPECUARIA Y DE RECURSOS NATURALES  RENOVABLES

CARRERA DE INGENIERÍA FORESTAL.

Módulo X: Gestión Empresarial e Institucional.

Unidad: Fundamentos Teóricos de Administración de Empresas. 

Docente: Ing. Héctor Maza.

Fecha: Jueves 10 de mayo del 2012.

Responsables:

  • Abad Miguel.
  • Alulima Andreina.
  • Ayala Leonardo.
  • Cajamarca Paola.

 

1.            Definir una empresa que se desee establecer.

La empresa que se propone lleva el nombre de:

“Mueblería Artesanal de tallados a su Elección”

Es una empresa comunal, destinada a la producción y comercialización de productos clásicos de figuras de personajes religiosos, personajes nacionales, animales, plantas que tienen mayor demanda por los turistas nacionales y extranjeros.

 

2.            Definir la misión, visión y objetivos.

2.1.       Misión.

Mueblería Artesanal es una empresa ecuatoriana, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de artesanías hechas a partir de madera; con la finalidad de atender las necesidades tanto de consumidores finales como también de comerciantes mayoristas, ya que estamos en la capacidad de ofrecer artículos de muy buena calidad a precios razonables.

 

2.2.       Visión.

Ser un modelo de desarrollo para las comunidades rurales del país, convirtiéndose en la empresa líder dentro del sector de las artesanías elaborados con madera, abriéndose a nuevos mercados tanto nacionales como internacionales, conservando siempre sus políticas de calidad en los productos.

 

2.3.       Objetivos.

Los objetivos que se pretende cumplir son:

Ø  Desarrollar una empresa comunal de tipo artesanal con la vinculación de artesanos locales en la parroquia de San Antonio de Ibarra.

Ø  Ofrecer productos de calidad a precios competitivos que satisfagan plenamente las necesidades de nuestros clientes.

Ø  Participar en ferias, exposiciones u otros eventos similares que permitan acercarnos al lugar preciso en el que se encuentra nuestros clientes potenciales.

Ø  Fomentar el autodesarrollo de la población mediante la capacitación e implementación de infraestructura adecuada en la empresa.

 

3.            Establecer el organigrama de la empresa.

En las siguientes figuras se describe el organigrama propuesto para la empresa “Mueblería Artesanal”

Establecer un Organigrama de una Empresa en base a una estructura horizontal.

Establecer un Organigrama de una Empresa en base a una estructura horizontal.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

ÁREA AGROPECUARIA Y DE RECURSOS NATURALES  RENOVABLES

CARRERA DE INGENIERÍA FORESTAL.

Módulo X: Gestión Empresarial e Institucional.

Unidad: Fundamentos Teóricos de Administración de Empresas. 

Docente: Ing. Héctor Maza.

Fecha: Jueves 10 de mayo del 2012.

Responsables:

  • Abad Miguel.
  • Alulima Andreina.
  • Ayala Leonardo.
  • Cajamarca Paola.

 

TEMA: Establecer un Organigrama de una Empresa en base a una estructura horizontal.

 

1.            Definir una empresa que se desee establecer.

La empresa que se propone lleva el nombre de:

“Mueblería Artesanal de tallados a su Elección”

Es una empresa comunal, destinada a la producción y comercialización de productos clásicos de figuras de personajes religiosos, personajes nacionales, animales, plantas que tienen mayor demanda por los turistas nacionales y extranjeros.

 

2.            Definir la misión, visión y objetivos.

2.1.       Misión.

Mueblería Artesanal es una empresa ecuatoriana, dedicada al diseño, fabricación y comercialización de artesanías hechas a partir de madera; con la finalidad de atender las necesidades tanto de consumidores finales como también de comerciantes mayoristas, ya que estamos en la capacidad de ofrecer artículos de muy buena calidad a precios razonables.

 

2.2.       Visión.

Ser un modelo de desarrollo para las comunidades rurales del país, convirtiéndose en la empresa líder dentro del sector de las artesanías elaborados con madera, abriéndose a nuevos mercados tanto nacionales como internacionales, conservando siempre sus políticas de calidad en los productos.

 

2.3.       Objetivos.

Los objetivos que se pretende cumplir son:

Ø  Desarrollar una empresa comunal de tipo artesanal con la vinculación de artesanos locales en la parroquia de San Antonio de Ibarra.

Ø  Ofrecer productos de calidad a precios competitivos que satisfagan plenamente las necesidades de nuestros clientes.

Ø  Participar en ferias, exposiciones u otros eventos similares que permitan acercarnos al lugar preciso en el que se encuentra nuestros clientes potenciales.

Ø  Fomentar el autodesarrollo de la población mediante la capacitación e implementación de infraestructura adecuada en la empresa.

 

3.            Establecer el organigrama de la empresa.

En las siguientes figuras se describe el organigrama propuesto para la empresa “Mueblería Artesanal”

 

 

 

 


Las principales funciones que debe cumplir cada uno de los puestos distribuidos en el organigrama.

UNIVERSIDAD NAACIONAL DE LOJA

ÁREA AGROPECUARIA Y DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES

CARRERA DE INGENIERÍA FORESTAL

Módulo X: Gestión Empresarial e Institucional.

Unidad: Fundamentos Teóricos de Administración de Empresas.

Responsables:

  • Abad Miguel.
  • Alulima Andreina.
  • Ayala Leonardo.
  • Cajamarca Paola.

 

TEMA: Estructura Vertical de una Empresa.

 

1.    Cuales son las principales funciones que debe cumplir cada uno de los puestos distribuidos en el organigrama.

Una empresa esta formada por un grupo de personas que desempeñan diferentes papeles o funciones, las mismas que han sido designadas ya sea por el nivel técnico o por las habilidades para realizar una determinada actividad, en el siguiente cuadro se explica cual seria el papel de cada componente de la empresa bajo una estructura vertical.

Cuadro 1. Funciones de cada uno de los puestos ocupados en una empresa.

 

Componentes

Funciones

Asamblea General

 

ü Elección del Consejo de Administración según su preferencia.

ü Conocer y aprobar el balance general.

ü Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales.

ü Tomar decisiones en cuanto a prorroga del contrato social.

ü Selección de auditores externos en caso de ser requeridos.

 

Directorio

 

ü Responsable de la gestión del negocio de la empresa.

ü Maximizar el valor creado para los accionistas, involucrándose de distinto modo pero siendo en última instancia responsables de la consecución del "interés social".

ü Controlar al Management (o Gerencia) de la empresa.

 

Comité de Soporte

 

ü Representa a los trabajadores, pero no toma en cuenta la opinión de los trabajadores.

ü Cuando hay conflicto se pone de parte de los empresarios y trata de imponer su opinión al resto de trabajadores.

 

CEO (Alta Gerencia)

 

ü Responsable de todas las actividades  como: unidades de  producción, ventas, mercadotecnia y finanzas de una organización, tratando de beneficiar únicamente a la empresa.

Gerente Financiero

ü Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización sin un estudio previo de mercado.

ü Definir el destino de los fondos.

ü Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, sin tomar en cuenta el presupuesto de la empresa.

 

Gerente de Marketing

 

ü Busca la rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos, sin evaluar el impacto que puede tener para la empresa; sus fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y ventajas competitivas.

 

Gerente de producción

 

ü Maximizar el uso del espacio industrial, pero se aumenta el consumo energético.

ü Sobre-utilizar material y mano de obra, sin planificar los flujos de trabajo.

ü  Evitar la inspección de la calidad, mantenimiento y reposiciones.

ü Improvisar la compra de equipos y no planificar las formas de pago a los proveedores.

 

Gerente de Relaciones Humanas

 

ü Se encarga de la planeación, organización, liderazgo y control de los recursos.

ü Asigna las tareas en forma arbitraria sin tomar en cuenta la capacidad técnica y la aptitud de cada persona para realizar una determinada actividad.

ü Se encarga de la motivación de los trabajadores, pero no utiliza los canales de comunicación adecuados por lo que durante la producción surge cualquier desviación significativa.

 

Supervisor

 

ü Supervisa las actividades del personal, pero no ayuda a solucionar problemas.

ü Mantiene el ritmo del trabajo, pero no se dedica por lo que sus resultados no son confiables.

ü Seguir los principios de la supervisión y aplicar los métodos o técnicas de la supervisión.

 

Secretaria

 

ü Se encarga de tomar nota de las diferentes actividades programadas y reuniones de los directivos.

ü Generalmente ordena los archivos de cada actividad, reunión, acuerdos que se desarrollan dentro de la empresa.

 

Obreros

 

ü Realizan las actividades de producción, mantenimiento de equipos y limpieza de las instalaciones de la empresa.

ü Se encargan de la producción, sin tener mayores beneficios dentro de la empresa.

 

 

 

2.    A su criterio cual debería ser el perfil para cada uno de ellos. Perfil de la Empresa. 

El perfil de cada uno de las personas o grupo de personas en una empresa debe ser la siguiente:

Cuadro 2. Perfil de cada componente de una empresa.

 

Componentes

Perfil

Asamblea General

 

Ø Elección del Consejo de Administración de forma democrática.

Ø Conocer y aprobar el balance general, que irá acompañado del   estado de pérdidas y ganancias.

Ø Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales, tomando a consideración todos los miembros de la empresa.

 

 

Directorio

 

Ø Maximizar el valor creado para los accionistas, involucrándose de distinto modo, de modo tal de asegurar la subsistencia y procurar el desarrollo de la firma.

Ø El Directorio cumple con la función de controlar al Management (o Gerencia) de la empresa, respetando sus decisiones.

 

Comité de Soporte

 

Ø Encargado de mediar en los conflictos que puedan surgir entre la empresa y los trabajadores, tanto si el que tiene el problema con la empresa es sólo un trabajador como si es un grupo de ellos.

 

CEO (Alta Gerencia)

 

Ø Responsable de todas las actividades  de unidades de  producción, ventas, mercadotecnia y finanzas de una organización con apoyo de los diferentes gerentes.

 

Gerente Financiero

 

Ø Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y

Ø su crecimiento).

Ø Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos.

 

 

 

Gerente de Marketing

 

Ø Desarrollan estrategias que deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos.

 

Gerente de producción

 

Ø Optimizar el uso del espacio industrial.

Ø Minimizar los consumos energéticos.

Ø Eliminar movimientos innecesarios de materiales y mano de obra.

Ø Mantenimiento de los programas al día.

Ø Inspección de la calidad.

Ø Compra de equipos y materias primas.

 

Gerente de Relaciones Humanas

 

Ø Responsable por la planeación, organización, liderazgo y control de los recursos.

Ø Planeación y seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.

 

Supervisor

 

Ø Desarrollar buenas relaciones personales.

Ø Debe conocer el trabajo y competencia técnica.

Ø Resolver problemas con actitud positiva hacia la administración.

 

Secretaria

 

Ø Colaborar con interés en cada una de las reuniones que se dan en el directorio.

Ø Tener detallada cada una de las actividades y organizarlas conjuntamente con los directivos o gerentes.

Ø Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento deservicio al cliente.

Ø Hacer una evaluación periódica de proveedores para verificar el cumplimiento y servicios de estos.

 

Obreros

 

Ø Obtener la mejor producción gracias a un ambiente adecuado dentro de la empresa.

Ø Estar en constante capacitación mediante la intervención de la gerencia general.

Ø Responsabilizarse de los trabajos encomendados e informar de los inconvenientes presentados en la ejecución de los mismos.

Ø Responsabilizarse de la herramienta que le sean suministrada para el desarrollo del trabajo.

 

 

Bibliografía

http://zettapanama.net/Organigrama/Gerencia_General/Gerente_Produccion/gerente_produccion.html

http://www.buenastareas.com/ensayos/Asamblea-General-De-Accionistas/1103692.html 

http://www.materiabiz.com/mbz/empresaysociedad/nota.vsp?nid=40727 

http://es.wikipedia.org/wiki/Comit%C3%A9_de_empresa 

http://www.monografias.com/trabajos17/supervision/supervision.shtml#PAPEL 

http://www.monografias.com/trabajos11/perfadm/perfadm.shtml 

 

conservacion de suelos, topografia, textura y Geologia del Area de estudio.

No existe ningun trabajo, por lo tanto no tiene calificacón

1. DIAGRAMA COMBINADO ARBOL-CULTIVO-SUELO

  1. DIAGRAMA COMBINADO ARBOL-CULTIVO-SUELO

 

En Costa Rica, las especies más utilizadas para sombra permanente de café pertenecen a los géneros Acacia, Albizia, Erythrina, Inga, tratándose de leguminosas que además de la reducción de la intensidad lumínica, fijan nitrógeno en el suelo y aportan cantidades notables de  residuos vegetales naturales ó provenientes de podas como material de cobertura (Fassbender 1993). El mismo autor, compara los balances nutricionales de asociaciones de café con árboles de sombra leguminosos y no leguminosos y estimó que árboles de Inga fijaban 60 kg de N ha-1año.

 

Para una hectárea de cultivo de café necesito poner 278 árboles a una densidad de 6 x 6 ya que estos me reponen el nitrógeno que el café me extrae del suelo. El café me extrae 40 kg de Nitrógeno ha/año.

 

interacciones ecológicas, biológicas y económicas en los sistemas agroforestales

INTERACCIÓN ECOLÓGICA Y BIOLÓGICAS EN AGROFORESTERÍA.

Cuando los arboles son incorporados en tierras cultivadas, existe un numero de posibles consecuencias de estas interacciones entre el árbol y el cultivo. Una especie A puede afectar el ambiente en forma negativa con respecto a una especie B, o también de manera positiva.

De aquí que una especie A puede causar un incremento, una disminución o no tener efecto en el desarrollo de una especie B.

La competencia se define como una interacción entre dos plantas individuales que tiene consecuencias negativas en una o ambas plantas. Con relación al mecanismo, la competencia puede dividirse en explotación e interferencia; la primera ocurre cuando las plantas compiten reduciendo la posibilidad de competir, limitando los recursos como la luz, el agua y los nutrimentos del suelo.

La Agroforesteria resulta de la combinación de árboles, arbustos, cultivos y pasturas; sin embargo, para entender el sistema hay que tener en cuenta que los cultivos y pasturas son un paso intermedio para la producción, que es lo que realmente le interesa al productor, y que, tanto los árboles, los pastos y los animales se desarrollan en el suelo, que da el sustento, estableciéndose entonces un sistema de 4 elementos entre los cuales se establecen una serie de interacciones.

Interacción árbol-animal

El efecto del árbol sobre el animal se da en forma directa, debido a la sombra, y otro en forma indirecta debido al follaje y/o semillas de alta calidad, que algunos árboles producen. El efecto de la sombra en el ganado tiene su mayor impacto en el mantenimiento de un adecuado balance térmico de los animales en pastoreo..

 

La interacción entre dos plantas individuales que incrementan la convivencia de una de ella o ambas, como el caso de las interacciones positivas, están separadas por la base de la reciprocidad. El mutualismo se define como una interacción simétrica en la cual existe un fortalecimiento de la convivencia reciproca (+,+), mientras que el comensalismo describe interacciones asimétricas (+,0) en las cuales solo un individuo se beneficia de la asociación.

La competencia asimétrica (0,-) y la facilitación asimétrica (+,0) pueden ocurrir simultáneamente y pueden considerarse como una interacción entreplantas con un efecto neto (+,-). Las interacciones entre plantas con un resultado (+,-) no han sido específicamente definidas, aunque quizá el termino oposición podría utilizarse para describir un balance entre competencia y facilitación.

Los sistemas agroforestales funcionan por medio de múltiples interacciones entre árboles, cultivos y el ambiente. Las metodologías de MIP nos pueden proporcionar modelos para ordenar y evaluar estas interacciones basados en conceptos ecológicos, que permitan una mejor toma de decisiones sobre el diseño y manejo de estos sistemas. Su viabilidad también depende de las condiciones sociales y económicas de los productores; por tanto, es difícil hacer recomendaciones específicas aplicables a la amplia gama de escenarios. Se deben crear herramientas para que los productores puedan realizar diagnósticos y puedan proponer soluciones apropiados para sus sistemas agroforestales particulares.

 

 

 

 

INTERACCIONES ECONÓMICAS Y ECOLÓGICAS.

 

En los sistemas agroforestales existen interacciones tanto ecológicas como económicas entre los diferentes componentes. El propósito es lograr un sinergismo entre los componentes el cual conduce a mejoras netas en un o más rango de características, tales como productividad y sostenibilidad, así como también diversos beneficios ambientales y no-comerciales. Como ciencia, es multi-disciplinaria y a menudo involucra la participación de campesinos o agricultores en la identificación, diseño y ejecución de las actividades de investigación.

Los costos de producción se reduce a la flexibilidad para el mercadeo aumenta ya que se distribuyen los costos entre los árboles y el ganado. El uso comprensivo de la tierra en sistemas silvopastoriles proveen un ingreso relativamente constante por las ventas del ganado y la venta selectiva de arboles maderables, además de otros productos forestales no madereros como frutos, hojas, miel y otros.

 

Después de ser incluida por primera ocasión este aspecto, en una definición de agroforestería, muchos otros autores lo siguieron haciendo, podría decirse que sin mayores análisis, a pesar que este tipo de interacción no es un elemento diferenciador entre sistemas de uso de la tierra. Así aparece:

- Entre los componentes del sistema se produzca a la vez interacciones ecológicas y económicas.

- En los cuales hay interacciones, tanto ecológicas como económicas.

- Deberá haber una interacción ecológica y económica importante.

 

Los sistemas agroforestales presentan interacciones tanto ecológicas como económicas entre los diferentes componentes. El propósito es lograr un sinergismo entre estos componentes, lo que conduce a mejoras metas en uno o más rangos de características, tales como productividad y sostenibilidad, así como también diversos beneficios ambientales y no-comerciales.

 

Los sistemas agroforestales se orientan a permitir actividades productivas en condiciones de alta fragilidad, con recursos naturales degradados, mediante una gestión económica eficiente, alterando al mínimo la estabilidad ecológica, lo cual contribuye a alcanzar la sostenibilidad de los sistemas de producción y, como consecuencia, mejorar el nivel de vida de la población rural. En consecuencia, persiguen objetivos tanto ecológicos como económicos y sociales.

 

La característica principal de los Sistemas Agroforestales es su capacidad de optimizar la producción del territorio (unidad predial) a través de una explotación diversificada, en la que los árboles cumplen un rol fundamental.

Este rol se ve reflejado en que los árboles pueden proveer muchos productos tales como madera, alimento, forraje, leña, postes, materia orgánica, medicina, cosméticos, aceites y resinas entre otras.

 

Falta graficos

interacciones ecológicas, biológicas y económicas en los sistemas agroforestales

  1. INTERACCIONES ECOLÓGICAS EN LOS SISTEMAS AGROFORESTALES.

 

La primera consideración de la agroforestería en el contexto de  los principios ecológicos relacionados con las interacciones entre las especies y los mecanismos mediante los cuales, la presencia de una planta puede cambiar el ambiente de las plantas vecinas. La segunda sección utiliza el marco conceptual desarrollado para evaluar concisamente los avances de investigación publicados, y finalmente, en la tercera sección se desarrollan tres aspectos relacionados con los objetivos de la agroforestería.

  • Interacciones entre especies: son reguladas a través del ambiente mediante el principio de “respuesta y efecto”, el cual establece que la planta y su ambiente se modifica el uno al otro, provocando una respuesta en el funcionamiento y crecimiento de la planta y que esta a su vez tiene un efecto sobre el ambiente a través de la modificación de uno o más factores.
  • Interacciones ecológicas en agroforestería: donde la especie A puede afectar el ambiente en forma negativa con respecto a la especie B, o también de manera positiva, todo esto depende de la densidad de cada especie.

 

 El árbol puede afectar el ambiente en forma negativa  con respecto al cultivo, o también de manera positiva. La competencia se define como una interacción entre dos plantas individuales que tiene consecuencias negativas en una o ambas plantas. La  competencia puede dividirse en explotación e interferencia, la primera ocurre cuando las plantas compiten reduciendo la posibilidad de compartir sus elementos básicos nutritivos.

Las interferencias ocurren cuando la convivencia de las plantas es reducida por mecanismos que derivan del comportamiento de las otras plantas, las cuales no involucran directamente limitaciones o recursos compartidos. El mutualismo se define como una interacción simétrica en la cual existe el fortalecimiento de la convivencia reciproca, mientras que el comensalismo describe interacciones asimétricas en las cales solo un individuo se beneficia.

 

  1. INTERACCIONES BIOLÓGICAS EN LOS SISTEMAS AGROFORESTALES.

La agroforestería abarca un grupo de prácticas de uso de la tierra, cuyo objetivo es la obtención de los beneficios de cultivar plantas leñosas y herbáceas simultáneamente, lo que se logra comúnmente con la incorporación de árboles en las tierras que ya se utilizan para pasturas o para la siembra de cultivos anuales.

La Agroforesteria resulta de la combinación de árboles, arbustos, cultivos y pasturas; sin embargo, para entender el sistema hay que tener en cuenta que los cultivos y pasturas son un paso intermedio para la producción, que es lo que realmente le interesa al productor, y que, tanto los árboles, los pastos y los animales se desarrollan en el suelo, que da el sustento, estableciéndose entonces un sistema de 4 elementos entre los cuales se establecen una serie de interacciones.

Interacción árbol-animal

El efecto del árbol sobre el animal se da en forma directa, debido a la sombra, y otro en forma indirecta debido al follaje y/o semillas de alta calidad, que algunos árboles producen. El efecto de la sombra en el ganado tiene su mayor impacto en el mantenimiento de un adecuado balance térmico de los animales en pastoreo..

 

Los componentes biológicos presentes en una misma unidad de área, interactúan biológica o ecológicamente. Las interacciones biológicas, entre los distintos componentes Agroforestales, son generalmente fuertes y significativas, en las asociaciones permanentes, aunque en las secuenciales pueden no ser evidentes, ni de fácil verificación.

 

Aquellos beneficios u objetivos, que son percibidos por el agricultor que adopta el sistema agroforestal, se consideran en esta sección desde una perspectiva socioeconómica y ecológica; sin embargo las interacciones entre las especies que forman parte como componentes del sistema.

Las interacciones entre especies son reguladas a través del ambiente mediante el principio de “respuesta y efecto”(Goldberg y Werner, 1983) el cual establece que la planta y su ambiente se modifican el uno al otro, de tal manera que el ambiente provoca una respuesta en el funcionamiento y crecimiento de la planta  y que está a su vez, tiene un efecto sobre el ambiente a través de la modificación de uno o más de sus factores.

 

  1. INTERACCIONES ECONÓMICAS EN LOS SISTEMAS AGROFORESTALES.

Después de ser incluida por primera ocasión este aspecto, en una definición de agroforestería, muchos otros autores lo siguieron haciendo, podría decirse que sin mayores análisis, a pesar que este tipo de interacción no es un elemento diferenciador entre sistemas de uso de la tierra. Así aparece:

- Entre los componentes del sistema se produzca a la vez interacciones ecológicas y económicas.

- En los cuales hay interacciones, tanto ecológicas como económicas.

- Deberá haber una interacción ecológica y económica importante.

Productos Forestales No Madereros son bienes de origen biológico distintos de la madera, derivados de los bosques, de otras tierras boscosas y de los árboles fuera de los bosques.

Una gran proporción de ingresos económicos de un país corresponde a alimentos de productos forestales no maderables. Sin embargo, todavía faltan datos de muchos países en los que los productos forestales no maderables son sumamente importantes; además, el valor real de estos productos como medio de subsistencia apenas se documenta. Por tanto, los datos presentados probablemente abarcan sólo una fracción del valor total real de los productos forestales no maderables extraídos. Los costos de producción se reduce a la flexibilidad para el mercadeo aumenta ya que se distribuyen los costos entre los árboles y el ganado. El uso comprensivo de la tierra en sistemas silvopastoriles proveen un ingreso relativamente constante por las ventas del ganado y la venta selectiva de arboles maderables, además de otros productos forestales no madereros como frutos, hojas, miel y otros. La producción del forraje provee una nutrición mejorada para el crecimiento y producción del ganado. Los potenciales productos forestales incluyen: madera para tablas, troncos para postes, pulpa, madera para carbón, nueces, avellanas, mulch y otros productos secundarios.

Falta gráficos